2008年经营额破百亿元凭借当年优秀战绩，四川金广实业(集团)股份有限公司董事局主席陈陆文当选“2009四川十大财经风云人物”。
 

　　在国际金融危机的洪流中逆势而上。金广加快在全球布局产业基地，持续增加技改与新品研发资金。钢铁行业跌入低谷，金广却加快发展，在中国民营企业500强榜单中的排位，连续两年上升。如今，金广已发展成集镍、铬、锰矿开采、冶炼及不锈钢制造于一体的资源综合利用型大企业。
 

　　3月21日，在广汉别致的四合院式办公区，陈陆文回顾了这些年的心路历程。

　　[1 谈发展]企业不是“大而强”，而是“强而大”

　　记者：2008年金广经营额破百亿元，有没有想过什么时候破千亿元?

　　陈陆文：对经营目标我们并不强求，对企业来说，这些都是水到渠成的。我们要做的就是努力做事，有多大的脚，穿多大的鞋。

　　记者：能否理解为，您希望企业发展得稳健一些?

　　陈陆文：现在肯定是以稳为主。因为市场风云突变，计划没有变化快。2008年时，我们的产品卖4万元/吨，现在的1万元/吨。照目前的发展，明年经营额达400亿-500亿元是完全有可能的。但若恢复到2008年的价格，我们明年就可以过千亿元。我认为，企业不是“大而强”，而是“强而大”，应有持续的盈利能力和创新能力，在做强的基础上自然会变大。
 

　　记者：您很看重创新。

　　陈陆文：日子比较好过的时候，我们也没有创新的动力。因为创新伴随着风险，甚至花了巨大的精力、人力、物力和财力，未必有结果。但现在市场逼着我们走创新之路，在新的竞争环境下，只有通过创新走差异化道路，才能继续生存和发展。创新的方式很多，包括管理、营销、供应、技术的创新。金广进行了广泛而系统的创新，包括技术和新材料的创新，通过产品的改进、新材料的应用来引领市场。

　　民营企业是最有活力的群体，不需要特殊关照。不支持所有的企业就是最大的支持，企业只需要一个公平的竞争环境，能参与到经济的发展与建设中来。
 

　　[2 谈理念]责任比目标更重要

　　记者：企业发展的动力是什么?

　　陈陆文：对于金广来说，责任比目标更重要。责任来自两方面

　　一是内部责任。我们每年新招的大学生就有几百人，我们希望给他们提供更大的发展平台，希望他们过得好。这里所说的过得好，不是钱多，而是事业有成，工作开心。二是对外的责任。金广发展到今天，离不开政府和社会的关心和支持。唯有努力发展，方能够回报社会。履行好这两个责任，是我们发展的压力和动力。
 

　　记者：您将员工称为 “兄弟”，这是一种什么样的感情?

　　陈陆文：金广的文化是“兄弟”文化。我视所有的员工为兄弟，人人都有公平发展机会。对集团作出贡献的员工，都可以奖励股份，参与经营管理，分享发展成果，年年分红。分多分少，必须靠本事吃饭：有劳有功多得，有劳无功少得，不劳则不得。我们提倡管理人性化和决策民主化，在公司，我只做选择不做决策，因为我说了不算。我提的每个意见，他们都可以推翻。
 

　　记者：金广热心公益，这跟您的经历有关?

　　陈陆文：跟个人经历无关，与企业发展有关。一个人不可能孤立地生存，企业更是如此。很简单的道理：不管你卖手机、电脑，还是汽车，卖创新产品，总得有人来消费。身边的人过得不好，企业如何赚钱，财富何以积累?

　　我们始终认为，要想自己过得好,就要让身边的人过得好，只有身边的人都过得好了，自己才能真正过得好这是企业多年的生存和发展总结出来的。上世纪90年代，企业刚起步，回收账款很难，因为客户和合作伙伴发展也出现了问题。帮助对方走出困境，我们也就顺利发展起来了。
 

　　[3 谈川商]

　　将视野从内陆拓展至全球

　　记者：您认为新时代的川商应具备什么特质?

　　陈陆文：放眼全国，都能看到“四川造”，川商更是遍布全球。过去长期以来，川商都是在相对封闭的环境下竞争发展。沿海企业向东面向大海，面向全球的市场;向西是广袤的内陆市场。他们面对来自全球的机遇，是以全球视野看市场，看生产要素。面对广阔的市场，他们深知：散兵游勇不可行，抱团方能获得更大发展。但川企是内陆的视野。包括我自己也有这样的问题：仅是看到四川，仅想到面向四川、站稳四川、立足四川。我敢说，拼内功，比如管理、技术、企业文化等，我们不输给国内的顶尖企业，但视野是硬伤。现在改变还不晚。多走出去学习，结识更多人，了解更多信息，不断拓宽我们的视野。
 

　　风云激荡

　　2009年，入围当年中国民营500强企业榜单，同月，陈陆文入围2009胡润百富榜单。

　　2010年，入列省政府2010年度重点培育的大企业大集团名录。

　　2012年8月，金广不锈钢产业园正式入驻广汉，该项目集不锈钢加工、物流、贸易、研发、培训、总部功能于一体，项目预计实现销售收入超500亿元